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财务人员年度工作总结(5篇)

来源:网络 责编:会计 时间:
导读1.财务人员年度工作总结 财务部是公司的关键部门,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。回顾即将过去的这一年,在公司领导及部门经理的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、

1.财务人员年度工作总结

 财务部是公司的关键部门,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。回顾即将过去的这一年,在公司领导及部门经理的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将工作做如下简要回顾和总结。

 一、费用成本方面的管理。

 1、规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立了材料领用制度,改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

 2、在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了运输费用的项目管理,分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目,真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

 二、会计基础工作。

 (1)认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

 (2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下,突然接受检查,但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来,评给分的一家公司。

 (3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中,积极配合相关人员工作。

 三、财务核算与管理工作。

 (1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

 (2)正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。

 (3)在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

 (4)作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。

 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。要以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项具体的业务,都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。

2.财务人员年度工作总结

 时光如逝,岁月如梭,眨眼间来到xx这个大家庭已经三个多月了,到了xx我又被分派到财务部这个小家庭。在部里的各位姐姐和大哥的指导下,从模模糊糊啥都不大明白的情况下,到现在独立可以处理一些日常事务,自己觉得是一个进步。在转正之际,下面我叙述一下自己的工作经历及总结。

 来到财务部我们每人被指派了一个师傅,那时刚好赶上月底结账,因我师傅不在,这个月的一切程序是在王姐的一步一步指导下完成的,王姐带我熟悉了整个xx软件的操作流程,在物流里必须先入库,必须签证核算,严格的要求按程序进行。在签证的同时严格要求附件完整,在采购签证的时候必须有领导签字,才予以挂账或付款。说道领导签字,在今年x月份我发现了一个去年x月份自己犯的错误,在现在看来是那么幼稚的错误,x月份的一个核销零星采购的付款凭证没有领导签字,但是当时刚来压根就不知道还需领导签字,在现在看来这么低级的错误都能犯,简直不可思议,但同时也说明自己在不断地进步。

 在处理在建工程的时候每月需出具月度决算表,并各部门领导签字,在某一项合同完工时,需根据合同规定条款的比例计提材料质保金。处理资金问题上,需相当谨慎,申请付款额需于挂账金额相比对,核对其有无出错,处理预付款问题上各项手续要齐全,如:中标通知书、合同会签单、合同、预付账款审批表。处理销售问题上公司规定除集团公司内部各单位之外,都需办理赊销审批表,否则不予挂账。

 工作过程中发现的问题:在成本分析中发现乳品厂生产酸奶与消毒奶领用原奶不合理,问题为酸奶与消毒奶的产量竟然大于或等于原奶的领用量。在处理生物资产的时候,每头牛的原值与相应计提的折旧不能准确确认。因扎帐时间问题,销售发 票存在当月开具下月挂账问题。

 总之,在这三个月的工作中,有成绩和喜悦,也有不足之处,但我会在今后的工作中不断努力、不断改进。最后衷心的感谢财务部给予我帮助的各位大哥大姐。

3.财务人员年度工作总结

 回顾一年来的财务工作,我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。

 一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。

 一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻,对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够,对有些基层反映的问题解决不够迅速,抓工作没有一抓到底,布置工作多,监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质,不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。

 二、财务管理体制需要进一步理顺,财务工作需要进一步深化。

 一是成本费用控制的形势越来越严峻,压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回归上市,来自资本市场的监管和压力越来越大,同时国家所得税新条例的颁布,加大了对企业的费用开支的监管力度,而且,社会舆论对央企的监督越来越强势,集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度,销售企业将成本费用控制列入20xx年的重点工作,我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看,我们的成本费用管理中还存在一些问题:一是投资管理方面,部分项目达不到可研要求,一些加油站长期处于亏损或关停状态;二是资产方面,资本性支出挤占费用,资产处置不规范,一次性盘亏数额较大;三是人工成本方面,各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确,公司间相互攀比;四是非生产性支出方面,四项管理性费用控制不严,标准不一。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部,没有实现压力的逐级传递。

 二是会计工作的内涵日趋复杂,会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整,变化非常大,随着经济业务的日趋复杂,我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要,主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善,对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。

 三是公司快速发展,财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比,我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高,财务管理面临着诸多挑战,管理的难度越来越大,进入了一个风险聚集的时期,稍有放松,财务风险就会释放,进一步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质,另一方面必须紧缩地市营销中心的财权,适度下放相应的事权,各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。

4.财务人员年度工作总结

 不知不觉加入到XX公司这个大家庭已经一年多了,时间说短不短,说长不长。但很荣幸经历到基层XX单位提升到XX单位这一改写公司历史的伟大一步,这段时间给我的感觉却是非常亲切,亲切的领导,亲切的同事,也非常的温馨,温馨的工作环境,温馨的工作气氛。过去的近一年多的时间里发生的点点滴滴,更是让我时常回味,时常想念。在XX的这段时间,不仅认识了这么多好同事,更多的是学到了很多东西,以前对科技领域一无所知的我,现在也能多少了解一些,这对我来说是很大的收获。在新的一年即将到来的美好时刻,我把自己这一年来的工作做了一个总结,有值得肯定的工作成绩,也有不足的工作缺点,也希望通过总结,对自己有一个正确的认识,也请领导,同事对我的工作进行监督。

 作为一名财务工作人员,一名出纳,我非常清楚自己的岗位职责,也是严格在照此执行。

 1、严格执行库存现金限额,把超过部分按时存入银行。审核现金收支凭证。

 2、严格保证现金的安全,防止收付差错。对收入和付出的现金及支票都由我和同事重复核,领导把关,以确保准确无误。

 3、坚持每日盘点库存现金,做到日清日结。这样一来,问题便不会留到隔日,及时发现,及时改正。严格遵守银行结算纪律,对拿去银行的票据做到填写无误,印鉴清晰。

 4、严格审核银行结算凭证,处理银行往来业务。对业务单位交来的支票,在收到支票时,认真审核该支票的金额,日期,印鉴,然后正确填写银行进帐单。

 5、随时掌握银行存款余额,不签发空头支票。保管好现金,收据,保险柜密码,印鉴,支票等。

5.财务人员年度工作总结

 我自20xx年x月份到公司上班,如今三个月过去了,这段时期在公司各同事的大力帮助与支持下,在其他人员的积极与配合下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地完成了我负责的任务。

 在转正之际,下面我将这段时期我将自己的工作学习等情况简单地总结汇报给大家:

 一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志

 自上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班,能正确处理家庭与公司的`关系,从来不会因为私人原因耽误正常工作;同时我也能很严格地服从公司的各项规定,从不搞特殊,也绝不提不合情理的要求;对公司的人员,不管普通工人还是经理领导,我都能与他们搞好关系友好相处,不会陷入无原则的纠纷,有损团结的事不做,有损团结的话不说。

 二、尽职尽责履行好自己的工作职责

 我在公司主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作:

 1、建立健全公司财务制度。公司成立以来,我负责财务工作,所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送,使得公司财务上的制度不够健全。自到公司正式上班后,我将财务人员的工作合理划分,在公司的财务方面按规定进行了要求,特别是发票管理方面,严格要求正确填开和索取,减少不必要的麻烦。在财务收支方面,严格执行公司的财经制度。

 2、正确核算,按时结算,及时报送税务相关报表。在日常财务工作中,我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况,按时结算有关帐务,每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关,没有因个人原因耽误报送时间。

 3、及时将财务状况汇报于公司,积极为经理当好参谋。每个月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报,使经理能及时了解、掌握公司的经营状况,对经营中出现的问题我能及时提出合理化建议,发挥财务在公司经营中的作用,为建立当好参谋和助手作用。另外,对其他人员在销售、采购中有关不符合要求的做法,我也能及时提醒和指出。

 4、认真负责,积极配合税务部门的稽查工作。xx月初,税务部门对我公司进行稽查,在这期间,我能积极配合,并加强和稽查人员的配合,发挥自己的优势,多与他们沟通,对存在的问题与他们交流,争取他们的宽容,使公司的利益得到保护。

 三、存在的问题

 三个月以来,围绕自身工作职责做了一定的努力,取得了一定的成效,但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距,主要是:自己来公司时间短,一些情况还不熟悉,尤其是对每个销售人员的核算,工程部分和零售部分没有明确划分清楚,给销售人员带来了麻烦,同时也给公司对每个销售人员完成任务的情况掌握不够准确。对这些问题,我将在今后的工作中认真加以解决。

 导语:企业的绩效管理是个系统工程。它是管理者通过一定的方法与手段确保企业的绩效成果与发展战略目标保持一致,最终促进企业的持续发展。绩效管理围绕着企业的绩效目标进行,促进企业发展战略目标的实现;同时好的绩效管理手段可以激发员工的工作热情,构建和谐的企业文化。

企业怎样做好绩效管理

一、当前我国企业绩效管理工作中存在的误区

 1.对绩效管理认识不到位

 许多人都认为绩效管理就是绩效考核,也就是企管部门年初依据生产管理部门、财务部门、人力资源部门、供销部门等提供的上年度数据进行估算,再综合其他因素进行分解,确定本年度的各项指标,制定奖惩方案,之后下发各对比,最后由人力部门作为职工奖金分配的依据。其实这只是绩效管理的一少部分,这种简单核算法非常原始与古老,它缺少进一步对绩效进行分析、反馈、沟通、改进与提高的循序渐进的过程。

 从另一个方面讲绩效考核是事后的监督过程,而绩效管理是管理者与职工的沟通与互动,是全员的;是在事前的沟通基础上,全过程的跟踪与反馈,是一次又一次的不断循环与提高,是事前、事中、事后全过程的监督与改进。

 2.缺乏有效的沟通

 我们前面说到绩效管理是个系统工程,所以从设计的前期准备到方法的选择、指标体系的`建立、具体指标的分解、考核过程实施与督导、实施完毕的总结、考核结果的应用以及在此基础上的分析与升华每个过程都需要有良好的有效的沟通。

 但是许多企业却缺乏这些沟通,如企业领导关心的是安全生产,所以得不到有关领导的支持与理解;考核部门在制定计划时,经常喜欢以上年的数据为指标依据,缺少深入一线调查测试与有关人员进行直接沟通的作风,从而导致计划脱离实际;另外缺少必要的宣传工作,使员工认为绩效管理就是监督自己,少让自己拿工资奖金,所以他们不给予配合反而产生逆反心理,从而阻碍考核工作的进行。

 3.缺乏绩效专业管理人才的培养

 我们大家都知道一个现代化管理企业是应该有好的人才培养与管理体系为支柱的 ,在世界其他国家,人力资本已经被纳入企业重要的资源 。但是在我国许多企业却忽略了这方面的管理与培养,尤其是绩效管理人员,要求相关业务人员具有多面手的技能,是个复合人才。

 如既要有一定的专业经营管理知识,又要懂得会计、经济、统计等相关业务原理,更重要的是具有本企业的实际工作经验,综上这些因素的考核使企业很少具备这些人才,他们有一些人员是有工作经验但缺乏理论知识,有一部分是刚刚参加工作的院校大学生,缺乏专业知识的深度研究与实际工作经验,另外现在企业更缺乏新老人员现实工作中相互交流与沟通 ,凡是都是网络交流与互动 , 缺乏了老一代的?传帮带?的光荣传统,使现在的企业在技术管理上缺乏梯队。

 二、针对当前我国企业绩效管理存在的误区应采取的措施

 1.正确认识和理解绩效管理,建立有效的绩效管理体系

 简单地将绩效考核说成绩效管理,是忽略了绩效的设计、沟通、管理与控制,一个完整的绩效管理包括绩效设计、实施与管理、评估与反馈、绩效评估结果应用等几大重要过程,这些过程相辅相成、缺一不可,如果缺乏科学合理设计阶段,就会出现理论脱离实际;缺乏合理的沟通阶段,就会出现管理者与员工之间造成障碍,影响绩效管理的良性循环。因此企业应该按照上述阶段组织设立有关部门,并且严格地按照每个阶段去管理实施,哪个阶段出现问题就应该严格地去分析反馈,使每个阶段都为下个环节的开展打下良好的基础。

 2.做好各个环节的沟通互动工作

 我们都知道人与人之间最好的交流方式是沟通,良好的沟通可以促进企业文化的提升,提高职工爱岗敬业的氛围,绩效管理也一样,从最初的方案设计开始,深入一线与新老同事进行沟通,可以使计划更贴近实际,从而使指标的设计更加具有说服力;在实施过程中,经常下基层与职工沟通,经常对领导反馈实施的进度,这样可以得到领导的支持,职工的理解,更加有利于绩效实施工作的开展;

 在评估与反馈阶段,与职工中的有关责任人进行沟通,让他们知道工作中的不足,找出差错,找出原因,并加以积极改正,使职工多受益,企业多创效,这是绩效管理的最终目的;对于成果的分析与利用,这时的沟通是一个质的飞越,更具有现实意义,是绩效管理良性循环的基础。

 3.做好人员的梯队培养工作

 企业要想做的好做的大是离不开人的主观能动性的,绩效管理是企业管理的重要内容之一,所以人才的培养工作更加重要,因此企业应该对在岗人员的综合素质进行严格的考核,爱岗敬业、尽职尽责、德才兼备、以德为先这是对他们最起码的考核标准;

 同时企业也应该在时间和物质上鼓励他们去学习理论知识和实际经验,如鼓励他们参加职称考试以及继续教育培训工作等;最后企业还应该拿出一定的教育经费派他们到先进的同行企业去进修学习,使他们不断地与外界接轨,从而达到提升自我的能力,进而更好将所学知识与实际工作相结合。

 三、结语

 总之,在当今的经济形势下,做好企业的绩效管理工作,将有助于企业的经济效益和社会价值的共同提高,更有利于企业的发展战略目标顺利进行。

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